- ISBN13: 9780470193969
- Condition: NEW
- Notes: Brand New from Publisher. No Remainder Mark.
If you want to engage, motivate, and retain young workers without driving the veteran workers away, Generation Blend can help you. This timely book explores how generational attitudes toward technology affect issues as diverse as recruitment and retention, employee training, management decision-making, collaboration, knowledge sharing, and work/life balance. Looking to solve the puzzle of productivity across the technology age gap? Start with Generation Blend…. More >>
Generation Blend: Managing Across the Technology Age Gap
Tags: across, age gap, attitudes toward technology, Blend, Generation, knowledge sharing, management decision, Managing, recruitment and retention, remainder mark, Technology, technology age, timely book, training management, work life balance
#1 by H.J. van der Klis on April 19, 2010 - 10:30 pm
Salkowitz geeft in het boek antwoorden op de vraag hoe technologie van invloed is op de verschillende nu levende generaties (leeftijdscohorten) en in hoeverre the best of breed van zowel de technologie als mensen te combineren zijn in aandachtsgebieden als werving, retentie, training, management, en dergelijke.
De kloof tussen de extremen digibeet en NetGen is het resultaat van een conflict tussen mensen en technologie waar het gaat om verwachtingen, prioriteiten, begrip van werk en wereld. Hoe lastig kan het zijn een vertegenwoordiger van een generatie boven je te vertellen wat er nu zo zinvol is aan blogs, online sociale netwerken, enzo? En wat snap ik van tieners die huiswerk, Last.fm, MSN en online games pijnloos kunnen combineren? Wil je er in een zakelijke setting wat mee, roept Salkowitz je op serieus naar vijf vragen te kijken:
1. leg je helder de voordelen van technologie uit?
2. stel je technologie ten dienste van de bedrijfsvoering?
3. is technologie toegankelijk voor verschillende stijlen van werken?
4. ondersteunt je bedrijfscultuur je strategische keuzes op het vlak van technologie?
5. bouw je bruggen of werp je muren op?
Toegespitst op kennismanagement is het succes van web 2.0 technologieën afhankelijk van het gemak dat oudere kennisdragers ervaren in zowel de technische als culturele context. Specifieke training en direct adresseren van zorgpunten die leven bij de betreffende generatiegenoten helpt dit te vergroten. Babyboomers en Generatie X-genoten kunnen het tempo en intensiteit van productiviteit, innovatie en reactiesnelheid vergroten. Ze hebben allerhande (technologische) mogelijkheden daarvoor. Hun dagelijkse handel en wandel, culturele aanpassingen kan generaties verbinden, mits ze hun waarden en prioriteiten inbrengen op de werkvloer en laten doorwerken in technologiekeuzes en strategie. Anders wordt technologie een centrifuge, die jongeren van ouderen scheidt. Overigens, zo stelt de schrijver, is deze scheiding een tijdelijk fenomeen. Immers, over een generatie kun je niet meer spreken van een groep vóór en na de sterke opkomst van automatisering. Ongetwijfeld zullen dan nieuwe technologische doorbraken ditto uitdagingen met zich meebrengen. Kennis en het willen leren helpt mensen verder. Oude ideeën worden vervangen door nieuwe en de praktijk past zich aan aan de gewijzigde inzichten. Op generationblend.com kun je met de schrijver verder interactie hebben over zijn en jouw standpunten over dit onderwerp.
Rating: 3 / 5
#2 by Venkatesh Rao on April 19, 2010 - 11:51 pm
Generation Blend: Managing Across the Technology Age Gap, by Rob Salkowitz is a book that might have saved me a lot of trouble. I have been managing a social media evangelism effort at Xerox for the past year, and learned many of the lessons in this book the hard way. But then, a year ago, this book probably could not have been written; 2007 was, in many ways, the year these lessons became very clear. The book tries to do three things: describe generational differences in attitudes and approaches towards work and careers, explain them, and examine one aspect of how to manage them: social computing technology. The results, respectively, are very competent, exceeds expectations and competent. Or B+, A+ and B- if you prefer letter grades. But the one A+ is well worth the cost of the book, and it is relatively straightforward to manage around the weaknesses on the other two fronts. It would have been a brilliant book if it had just focused on the explain bit.
Rating: 5 / 5
#3 by The Raven on April 20, 2010 - 1:25 am
As we move forward, it will become increasingly valuable for managers, project leaders, people at every level to understand the challenges presented by the intersection of generational cohorts. Rob Salkowitz has provided all of us with a tremendous resource in this text. It has already furnished me with practical advice that I have found useful in the field.
Rating: 5 / 5
#4 by Capcooks on April 20, 2010 - 4:12 am
40 years ago as a graduate teaching assistant only 5 years older than the kids I was teaching I realized there was a generation gap. Their language was different from mine. Their expectations different. Even their ways of approaching tasks was different. Today, my peers are all labeled Baby Boomers. If there were differences in thinking then, when we were so much more homogeneous, how much more are the differences today. I know I have to work hard to even understand the Gen X and Millenial “kids” we’re employing today. And it’s up to our generation to adapt or die. We have the perspective to see how we interacted with the generation that came before us as well as those who are nipping at our heels. Salkowitz has done an impressive job of identifying the way each generation works and interacts… and provides a valuable tool for us older managers to understand what makes younger employees tick… and how we can work together to make the workplace more productive and less frustrating.
Rating: 5 / 5